관심경제: 여러분의 이벤트가 사람을 통해 주목받는 이유
이벤트에는 첫 사람이 행사장에 들어서기 훨씬 전부터 관심이 필요해요. 그런데 LinkedIn에서는 바로 그 관심이 귀해요. 피드에서 여러분의 이벤트는 대상 고객이 그날 보는 다른 모든 것과 겨뤄요. 뉴스, 채용공고, 휴가 사진, 예전 동료의 승진 소식까지요. 관심경제라는 말 뒤에 무엇이 있는지, OneClickBadge가 이 문제에 어떻게 접근하는지 여기서 정리했어요.

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관심경제란 무엇일까요
관심경제(영어로 attention economy, 어텐션 이코노미)는 단순한 변화를 가리켜요. 정보가 넘쳐나는 순간, 사람들의 관심이 귀한 자원이 된다는 거예요. 그러면 무언가를 알리고 싶은 모두가 이 자원을 두고 경쟁해요. 온라인 쇼핑몰부터 전문 콘퍼런스까지요.
핵심은 훗날 노벨 경제학상을 받은 허버트 A. 사이먼이 1971년에 발표된 논문 ‘Designing Organizations for an Information-Rich World’에서 짚었어요. 정보의 풍요는 관심의 빈곤을 낳는다는 것이죠. 정보는 그것을 받는 사람의 관심을 소비하니까요. 1997년에는 미국의 마이클 골드하버가 이 생각을 인터넷에 적용했어요. 독일어권에서는 게오르크 프랑크가 1998년에 낸 책 ‘Ökonomie der Aufmerksamkeit’(관심의 경제)로 이 개념을 널리 알렸어요.
여러분의 이벤트는 피드 전체와 겨뤄요
주최자에게 이 이론은 금세 현실이 돼요. 대상 고객 가운데 평범한 한 사람의 피드를 들여다보면 알 수 있어요. 지인 게시물 두 개 사이에 광고가 하나 있고, 이어서 소프트웨어 회사의 페이지, 채용공고, 리더십에 관한 긴 글이 나와요. 6월 콘퍼런스를 알리는 여러분의 게시물은 이 줄 어딘가에 끼어 있어요. 엄지는 그 위를 그냥 지나쳐요. 누구도 일부러 여러분을 외면한 게 아닌데도요.
LinkedIn은 이 피드를 사람마다 따로 정렬해요. LinkedIn은 2020년 엔지니어링 블로그에서, 게시물이 피드에 얼마나 오래 보이는지 잰다고 설명했어요. 게시물의 절반 이상이 화면에 들어온 순간부터 재는 시간이에요. LinkedIn은 이 체류 시간을 피드 순서를 개선하는 데 쓴다고 밝혔어요. 이 신호가 지금 얼마나 비중을 차지하는지는 공개하지 않아요. 다만 거의 모두가 스크롤해 지나치는 게시물이라면 피드에서 아래로 밀려나기 쉽다고 짐작할 수 있어요.
금붕어보다 짧은 집중력이라는 신화
관심을 다룬 글을 읽다 보면 언젠가 이런 주장을 만나요. 사람은 이제 8초밖에 집중하지 못하고, 그래서 금붕어보다도 짧다는 거예요. 이 숫자는 2015년 마이크로소프트 캐나다의 보고서로 유명해졌어요. 마이크로소프트가 직접 조사한 숫자는 아니었어요. 보고서는 인터넷의 한 통계 사이트에서 이 숫자를 가져왔고, 출처를 추적한 사람들은 그 뒤에서 아무 연구도 찾지 못했어요. 2016년의 LinkedIn 마케팅 블로그도 그렇게 추적한 곳 가운데 하나예요.
생리학자 닐 브래드버리는 2016년 한 학술지에서, 금붕어의 집중 시간을 도대체 어떻게 재야 하는지 아는 사람은 아무도 없다고 덧붙였어요. 브래드버리에 따르면 그 8초는 오히려 사람들이 웹페이지에 평균적으로 머물다 다른 곳으로 눈을 돌리기까지의 시간에 가까워요. 강연이나 긴 기사에 몰입하는 능력과는 별 관계가 없어요. 피드에서는 무엇에 시간을 쓸지 정하는 순간이 아주 빨리 지나갈 뿐이에요.
사람들은 피드에서 무엇에 멈출까
피드가 정확히 어떻게 정렬되는지는 LinkedIn 말고는 아무도 몰라요. 그래도 몇 가지 패턴은 근거를 댈 수 있고, 대부분은 연구로 뒷받침돼요. 게다가 이벤트에 필요한 것과 잘 맞아요.
아는 사람이 보낸 소식. 주변 사람의 추천은 브랜드가 스스로에 대해 하는 어떤 말보다 더 큰 믿음을 얻어요. 닐슨이 2015년 전 세계를 대상으로 한 설문 ‘Global Trust in Advertising’에서는 응답자의 83퍼센트가 친구와 가족의 추천을 전적으로 또는 어느 정도 신뢰한다고 답했어요. 브랜드 웹사이트는 70퍼센트였어요. LinkedIn의 인맥이 곧 친구인 건 아니에요. 그래도 보낸 사람을 알면 메시지가 더 무게를 갖는다고 보는 게 자연스러워요.
얼굴. 조지아 공과대학교와 야후 랩스의 연구진은 2014년 인스타그램 사진 약 110만 장을 분석했어요. 얼굴이 담긴 사진은 ‘좋아요’를 받을 확률이 38퍼센트, 댓글을 받을 확률이 32퍼센트 더 높았어요. 얼굴이 몇 개인지, 사람들이 몇 살인지는 상관이 없었어요. 왜 그런지는 연구도 답하지 않았고, 인스타그램은 LinkedIn이 아니에요.
내 주변의 여러 사람. 이벤트에 관한 게시물 하나는 그냥 소식이에요. 그런데 2주 사이에 서로 다른 인맥 세 명에게서 같은 이미지를 보면 인상이 달라져요. 내 주변에서 요즘 많은 사람이 거기에 가는구나, 하고요. 심리학자 로버트 치알디니는 이를 사회적 증거라고 불러요. 사람들은 자기 집단의 많은 이가 하는 일을 옳다고 여기기 쉬워요.
움직임. LinkedIn 고객센터에 따르면 동영상은 스크롤하는 동안 소리 없이 자동 재생될 수 있어요. 2003년 리처드 에이브럼스와 숀 크라이스트의 실험에서 참가자들은 찾는 글자가 막 움직이기 시작했을 때 그 글자를 더 빨리 알아봤어요. 이미 움직이고 있던 글자에는 그런 이점이 없었어요. 스크롤할 때 재생되기 시작하는 동영상이 바로 이 시작의 순간을 만들어요.
자체 채널이 한계에 부딪히는 이유
여러분의 페이지는 여전히 중요해요. 프로그램과 티켓이 거기 있고, 여러분을 팔로우하는 사람은 그 소식을 듣고 싶어 해요. 그래도 관심을 두고 벌이는 경쟁에서는 약점이 두 가지 있어요. 주로 여러분을 이미 아는 사람에게 가닿아요. 그리고 게시물 하나하나가 누가 봐도 자기 홍보예요. 광고는 돈을 받고 도달 범위를 넓혀 주지만, 유료 게시물이라는 표시가 그대로 붙어요.
스피커의 게시물에는 이 두 약점이 없어요. 그 게시물은 그 사람의 네트워크에서 퍼지는데, 이 네트워크는 여러분의 팔로워와 일부만 겹쳐요. 그리고 개인적인 소식처럼 들려요. 저 거기서 발표해요, 들러 주세요. 이런 게시물이 많이 모이면 도달 범위가 얼마나 되는지는 네트워크 효과를 다룬 글에서 가정을 공개한 예시로 계산해 봤어요.
주로 여러분의 팔로워에게 가닿고, 주최자가 보낸 소식으로 읽혀요.
그 사람의 네트워크에서 퍼져요. 얼굴과 이름, 그리고 자기 말이 함께 가요.
여러분의 스피커도 관심의 여유가 별로 없어요
사이먼의 생각에는 이벤트 마케팅에서 자주 놓치는 또 다른 면이 있어요. 정보는 받는 사람의 관심을 소비하고, 게시물을 올려 달라는 여러분의 부탁도 마찬가지예요. 스피커는 이벤트 전 몇 주 동안 장비, 이동, 발표 자료, 일정에 관한 메일을 받아요. 이벤트 게시물을 부탁하는 메일이 하나 더 오면, 그건 우선 일거리예요.
얼마나 큰 일거리가 될지는 여러분이 정해요. 로고 묶음과 색상 코드를 보내면 스피커마다 그래픽을 직접 만들어야 하고, 일정과 일정 사이에는 대개 그럴 시간이 없어요. 완성된 이미지가 담긴 링크라면 사진과 이름만 넣으면 되고, 몇 분이면 끝나요. 관심이 귀한 곳에서는 관심을 가장 적게 쓰게 하는 부탁이 가장 잘 통해요. 메일 예문과 알맞은 타이밍은 스피커가 게시물을 올리게 만들기 가이드에 있어요.
아래 두 화면은 이 과정을 OneClickBadge 데모 페이지로 보여줘요. 휴대폰에서 연 모습 그대로, 여러분의 게스트가 보게 될 화면이에요.


OneClickBadge는 이 패턴을 이렇게 활용해요
얼굴, 사람들이 아는 이름, 자기만의 네트워크는 스피커가 저마다 이미 갖고 있어요. 대개 없는 건 몇 분이면 올릴 수 있고, 누가 올려도 여러분의 이벤트처럼 보이는 완성된 이미지예요. 그걸 OneClickBadge가 채워요. 로고, 색상, 이벤트 이름, 날짜로 배지를 한 번 디자인하고, 스피커와 전시 참가사, 게스트에게 각자 맞는 링크를 보내요. 그 링크에서 각자 사진과 이름을 넣어요. 게스트에게 계정은 필요 없어요.
아래 표는 앞에서 본 패턴이 제품의 어디에 담겨 있는지 보여줘요. 움직임은 선택 사항이에요. 에디터에서 체크 하나만 켜면 움직이는 배지도 함께 제공할 수 있어요.
| 패턴 | OneClickBadge에서는 이렇게 |
|---|---|
| 적은 수고 | 게스트는 사진과 이름만 넣으면 돼요. 컴퓨터에서는 클릭 한 번으로 완성된 이미지를 복사하고, 휴대폰에서는 버튼 하나로 이미지와 텍스트를 공유해요. 게시물 문구는 여러분이 제안해요. |
| 아는 사람이 보낸 소식 | 개인 프로필에서 그 사람의 네트워크로 올라가고, 광고라는 표시가 붙지 않아요. |
| 얼굴 | 본인 사진이 배지 안에 정해진 자리를 가져요. 사진은 브라우저 안에 머물러요. 배경을 제거할 때도요. |
| 내 주변의 여러 사람 | 모든 배지가 같은 디자인에서 나와요. 여러 인맥에게서 이 배지를 본 사람은 여러분의 이벤트를 알아봐요. |
| 움직임 | 원하면 짧고 소리 없는 동영상도 만들 수 있어요. 게스트의 브라우저에서 MP4나 WebM으로 만들어져요. |
이벤트 전, 당일, 이후에 관심 모으기
이벤트는 몇 주에 걸쳐 이야깃거리를 만들어요. 그 하나하나가 피드에 다시 나타날 기회이고, 계기마다 알맞은 도구가 있어요.
- 확정과 함께: 스피커는 확정 안내와 함께 링크를 받아요. 기쁨이 아직 생생할 때요. 전시 참가사에게는 ‘우리도 참가해요’ 템플릿이 잘 맞아요.
- 이벤트 전 몇 주 동안: 프로그램이 확정되면 새로운 계기가 생겨요. 아직 안 올린 사람에게 보내는 짧은 리마인더도 이제 전할 새 소식이 있어요. 이벤트 페이지에 언제 무엇을 올릴지는 LinkedIn에서 이벤트 홍보하기 가이드에서 보여줘요.
- 이벤트 당일: 현장의 게스트에게는 관리 화면의 QR 카드로 링크를 나눠 주세요. 지금 막 행사장에 앉아 있는 사람에게는 올릴 좋은 계기가 있어요. 아이디어는 이벤트 현장에서 실시간으로 올리기 가이드에 모아 뒀어요.
- 이벤트가 끝난 뒤: 게스트는 참가 인증서를 자기 프로필에 등록해요. LinkedIn이 미리 채워진 양식을 열어 주니, 게스트는 확인하고 저장하기만 하면 돼요. 피드의 게시물은 며칠이면 시야에서 사라져요. 자격증/수료증 섹션의 항목은 그대로 남고, 나중에 프로필을 보는 사람은 거기서 여러분의 이벤트를 발견해요.
배지가 해내지 못하는 것
배지는 사람들이 여러분의 이벤트에 온다는 걸 보여주고, 그 소식을 그들의 네트워크로 실어 날라요. 프로그램에 아무도 관심이 없다면, 아무리 멋진 이미지도 그걸 바꾸진 못해요.
게스트 중 몇 명이 올릴지, 그 게시물이 얼마나 멀리 퍼질지는 누구도 미리 약속할 수 없어요. 저희도 마찬가지예요. LinkedIn은 정렬 방식을 자세히 공개하지 않고, 네트워크는 저마다 달라요. 저희는 올리는 수고가 적을수록, 이미지가 개인적으로 느껴질수록 더 많은 사람이 참여한다고 봐요.
다음 이벤트에서 이렇게 해 보세요
- 템플릿 하나를 골라 로고, 색상, 이벤트 이름, 날짜를 넣어요. 게스트가 직접 입력할 수 있는 항목도 정해요.
- 게시물 문구 제안을 써 두고, 게스트에게 자기 말로 바꿔 쓰라고 권해요. 자기 말로 쓴 게시물은 아는 사람의 추천처럼 읽혀요.
- 스피커에게는 확정 안내와 함께, 게스트에게는 신청 확인 메일과 함께 각자의 링크를 보내요.
- 계정이 있으면 링크 뒤의 페이지를 여러분의 환영 문구와 색상으로 바꿀 수 있어요. 방법은 이벤트 맞춤 설정 가이드에서 보여줘요.
- 참가 인증서도 처음부터 함께 계획해요. 그래야 마지막 발표가 끝난 뒤에도 여러분의 이벤트가 계속 이야기돼요.
관련 자료
게스트가 받게 될 링크는 이렇게 생겼어요. 여러분의 사진으로 직접 해 보세요. 아무것도 저장되지 않아요.
자주 묻는 질문
- 어텐션 이코노미는 우리말로 뭐라고 하나요?
- 흔히 관심경제라고 옮기고, 주목 경제라고 부르기도 해요. 가리키는 건 같아요. 사람이 받아들일 수 있는 것보다 정보가 많아지면, 그 사람의 관심이 귀한 자원이 된다는 거예요.
- 어텐션 이코노미라는 말은 누가 만들었나요?
- 기본 생각은 허버트 A. 사이먼에게서 나왔어요. 그는 1971년에 발표된 논문에서 정보가 받는 사람의 관심을 소비한다고 썼어요. 인터넷 시대의 개념으로 attention economy를 널리 알린 사람은 1997년의 마이클 골드하버예요. 2001년에는 토머스 대븐포트와 존 벡의 경영서 ‘The Attention Economy’가 뒤를 이었어요. 독일어권에서는 게오르크 프랑크라는 이름이 이 주제와 함께 떠올라요. 그의 책 ‘Ökonomie der Aufmerksamkeit’ 덕분이에요.
- 관심경제의 예로는 어떤 게 있나요?
- 가장 잘 알려진 예는 콘텐츠를 보여주고, 그걸 보는 사용자의 관심을 광고주에게 파는 플랫폼이에요. 게오르크 프랑크는 2017년 독일 잡지 Horizont와의 인터뷰에서 Google과 Facebook을 이 사업 모델로 “이미 불안할 만큼 성공한” 기업으로 꼽았어요. 일상에서는 정렬된 피드와, 스크롤하면 저절로 재생되는 동영상에서 드러나요. 주최자에게 이건 이런 뜻이에요. 여러분의 공지 하나하나가 피드의 다른 모든 것과 같은 경쟁 속에 놓여요.
- 관심경제에는 어떤 비판이 있나요?
- 게오르크 프랑크 자신이 비판적으로 봐요. 같은 인터뷰에서 그는 이렇게 말했어요. “관심을 하나의 화폐로 환원하면 일종의 영혼의 맹목이 생긴다.” 주최자에게는 쓸모 있는 경고예요. 크게 떠드는 것만으로는 좋은 목표가 되지 못해요. 그래서 이 가이드의 패턴은 신뢰에 기대고, 스스로 원해서 여러분의 이벤트를 이야기하는 사람들에게 기대요.
- 작은 이벤트에도 효과가 있나요?
- 네. 이 구조는 예산보다 사람에 달려 있어요. 게스트가 수십 명인 밋업에도 스피커와 단골 참가자가 있고, 그들의 네트워크는 여러분의 메일 목록을 훨씬 넘어서요. 전문 분야에서는 개인 게시물 하나가 여러분이 닿고 싶은 바로 그 사람들에게 가닿는 경우가 많아요.
- 배지가 광고처럼 보이지 않을까요?
- 대개 이벤트 페이지의 게시물보다는 덜 그래요. 자기 사진과 이름을 건 사람이 그 뒤에 있고, 올릴지 말지, 무엇을 쓸지 스스로 정하니까요. 이걸 지키려면 문구 제안은 건네되 표현은 자유롭게 두세요. 누군가 자기 주제에 관해 두 문장을 직접 덧붙이면, 그 게시물은 동료끼리 주고받는 소식처럼 읽혀요.
- 게스트에게 계정이나 앱이 필요한가요?
- 아니요. 모든 과정이 브라우저에서 이뤄져요. 게스트는 링크를 열고, 사진을 넣고, 이름을 입력하고, 완성된 이미지를 저장해요. 이때 사진은 업로드되지 않아요. 자세한 내용은 배지와 개인정보 보호에 있어요.
- 이 글의 숫자는 어디서 나왔나요?
- 퍼센트 수치는 광고 신뢰도에 관한 닐슨의 설문(2015)과 사진 속 얼굴에 관한 조지아 공과대학교의 연구(2014)에서 나왔어요. 둘 다 LinkedIn이나 이벤트 업계에서 나온 자료가 아니고, 여러분의 이벤트에 대한 예측도 아니에요. 체류 시간과 자동 재생에 관해 LinkedIn이 하는 말은 엔지니어링 블로그와 고객센터에 있어요. 이 수치들의 출처는 이 페이지 맨 아래에 링크해 뒀어요.
출처
- Michael H. Goldhaber: The attention economy and the Net. First Monday 2 (4), 1997년 4월
- Georg Franck: Warum der Begründer der „Ökonomie der Aufmerksamkeit“ immer noch goldrichtig liegt (Horizont, 독일어 인터뷰, 2017년 10월)
- Nielsen: Global Trust in Advertising, 2015년 9월
- Face It: Instagram Pictures With Faces are More Popular (Georgia Tech, 2014년 3월)
- LinkedIn Engineering: Understanding dwell time to improve LinkedIn feed ranking (2020년 5월)
- LinkedIn 고객센터: 비디오 자동 재생 설정 관리
- Jason Miller (LinkedIn Marketing Blog): The great goldfish attention span myth (2016년 11월)
- Neil A. Bradbury: Attention span during lectures: 8 seconds, 10 minutes, or more? Advances in Physiology Education 40 (4), 2016, 509~513쪽
- Richard A. Abrams, Shawn E. Christ: Motion onset captures attention. Psychological Science 14 (5), 2003
외부 플랫폼 관련 정보는 2026년 10월 10일에 마지막으로 확인했어요.